Jij leest dit, omdat je gedoe ervaart in je team
en ergens weet dat het allemaal veel leuker en makkelijker kan…

Ik coach teams om effectiever samen te werken en optimaal te presteren.

◊ “Hoe maak ik mijn team (meer) zelfsturend en minder afhankelijk van mij(n input) als manager/leider? 
Ik wil me graag focussen op waar ik écht goed in ben en me met andere zaken bezig houden dan de dagdagelijkse inhoud.”

◊ “Hoe kan ik mijn medewerkers meekrijgen in de keuzes die ik maak of de richting die de organisatie bepaalt?”

◊ “Hoe worden we écht één team, in plaats van de eilandjes die er nu zijn. Hoe laat ik mijn mensen meer met elkaar functioneren, in plaats van over elkaar discussiëren?”

◊ “Ik denk dat we veel betere resultaten zouden kunnen bereiken / veel grotere impact zouden kunnen maken, dan we nu doen. Maar ik heb geen idee hoe ik dit er uit krijg of dit aanzwengel.”

◊ “Mijn teamleden nemen onvoldoende verantwoordelijkheid voor hun taken en projecten, waardoor ik heel hard aan het werk ben en vooral bezig ben met brandjes blussen. Dit zorgt bij mij voor frustratie, irritatie en overbelasting.”

Zijn dit vraagstukken die regelmatig door je hoofd spoken?
Lig je van één of meer van deze thema’s wel eens wakker?

Dan zit je hier goed!

Teamcoaching van mij helpt jou en je team om het beste uit zichzelf te halen en deze uitdagingen te overwinnen. We creëren samen een omgeving waarin teamleden gemotiveerd raken, effectief samenwerken en excellent presteren.

Werkwijze teamcoaching

Start

Nadat de opdracht duidelijk is en we besloten hebben dat we met elkaar gaan samenwerken, voer ik met ieder teamlid een individueel gesprek. Hier ga ik dieper in op hun individuele ervaringen, perspectieven en behoeften. Ik verzamel alvast inzichten over de sterke en zwakke punten van het team, de onderliggende dynamiek en potentiële knelpunten en verbeterpunten.
Ook is dit het moment om aan verwachtingenmanagement te doen: liggen de verwachtingen van alle teamleden en die van jou als manager of leider op één lijn? Of moet er bijgestuurd worden?

Aftrapsessie

Tijdens deze eerste gezamenlijke sessie gaan we samen met jouw team de koers bepalen. We verkennen jullie ambities, stellen concrete doelen vast en creëren een gemotiveerd commitment om samen te werken aan een succesvolle toekomst.
We ronden de aftrapsessie af met een formeel “GO – NO GO”-moment. Tijdens dit moment beslissen we samen, team en coach, of we doorgaan met het volledige traject. Dit garandeert dat we alleen verder gaan als er draagvlak en commitment is vanuit alle betrokkenen.

Een team kan alleen écht vooruit als het zelf de verantwoordelijkheid neemt én de wil heeft om te veranderen. Door dit actief uit te spreken en ons te richten op eigenaarschap, vergroot het de kans op succes en dát zorgt voor duurzame verandering.

Ik wil je niet meteen binden en een duur en langdurig traject aansmeren. Daarom altijd eerst deze laagdrempelige aftrapsessie van 1 dag. Mocht blijken dat er tijdens deze sessie geen klik of draagvlak is, dan stoppen we hier zonder verdere verplichtingen.

Vervolgsessies

Tijdens de maandelijkse vervolgsessies gaan we dieper in op de geselecteerde thema’s die tijdens de aftrapsessie naar boven zijn gekomen.
De inhoud van de vervolgsessies wordt volledig afgestemd op de specifieke behoeften en doelstellingen van jouw team. We bespreken samen wat er speelt binnen het team en stellen een maatwerk plan op om de gewenste veranderingen te realiseren.

We gaan elke sessie de diepte in met de gekozen thema’s op het gebied van de onderlinge samenwerking. Voorbeelden van die thema’s kunnen zijn: effectiever vergaderen, leiderschapsstijlen uitdiepen, teamdynamiek, gedragsvoorkeuren, rollen en verantwoordelijkheden, vertrouwen, feedback en intervisie.

In deze sessies is er ruimte voor reflectie, open dialoog en samenwerking, waardoor teamleden elkaar beter leren kennen, waarderen en ondersteunen.

Eerdere opdrachtgevers

>>> Klik hier of hier om ervaringen te lezen

Hoog verzuim, groot verloop en (werk)ongelukkige mensen…
Ik kom het overal tegen. En dat moet anders.

Als interimmer heb ik heel wat (gemeente-)keukens van binnen gezien. Ik werd ingevlogen om puin te komen ruimen en dat vond ik lekker om te doen: kei hard beuken, bezem erdoor en stapels werk wegwerken.

Die stapels werk die waren blijven liggen, waren vaak een gevolg van:

  • omgevallen collega’s
  • hoog verloop en hoge werkdruk
  • inefficiënt ingerichte werkprocessen
  • ellenlange vergaderingen waarin nooit een knoop werd doorgehakt
  • slechte samenwerking en slechte communicatie

Ik vond het ongelofelijk rot om te zien hoe bij super talentvolle collega’s het vuurtje volledig uitging. Hoe heel veel van deze toppers hun heil ergens anders gingen zoeken, in een andere organisatie en in andere banen. En hoe veel van hun managers met hun handen in het haar zaten als er weer een talent de organisatie uitliep (en de ‘rotte appels’ wél bleven).

Dat moet toch anders?!

Uiteindelijk heeft dit me gedreven tot mijn missie: mensen en teams helpen om hun volledige potentieel te benutten, fijn samen te werken en te zorgen dat dit tot excellente prestaties leidt. Sinds 2017 ben ik hier vol passie en vuur mee bezig.

Ik ben gespecialiseerd in het duiden van menselijk gedrag door mijn achtergrond als pedagoog en psychosociaal therapeut. Ik heb ruime ervaring in motivatie aanwakkeren (zowel op individueel niveau als op teamniveau), met name in (semi)overheidsinstanties en sinds 2 jaar ook in het MKB.
Met mijn enorme passie voor coaching, kennis over het brein, menselijk gedrag en (neuro)marketing, help ik anderen om werkgeluk te creëren.

Neem vrijblijvend contact met me op.

Heb je specifieke vragen over teamcoaching of wil je meer informatie?
Ik help je graag vooruit!
Stuur me een e-mail en ik neem contact met je op om jouw behoeften te bespreken: info@hmvsupport.nl